需要满足以下几个条件：
面向相同的客户群体：目标客户的人口统计特征，如年龄、性别、教育程度、职业和收入等，会对产品的选择产生影响。例如，儿童可能会选择电话手表，女大学生则更倾向于时尚手表，而商务人士会偏好机械手表。客户群体的不同意味着需求的不同，从而导致购买产品的差异。
竞争性思考：在判断这两个产品是否竞争时，问自己：它们能否互相替代？作为顾客，你能否接受这样的替代方案？
满足前面提到的两项要求后，竞品应具备的特征包括：相仿的外观、相似的功能和相同的价格区间。类目节点的要求并不严格，因为有些产品可以放在多个类目中。
1.对竞品进行分类的方法：
可根据相关性将其分为直接竞品和间接竞品。直接竞品指的是那些在同一市场细分领域中销售的相同或相似产品，这些产品具有高度的外观、功能和价格相似性，能够直接替代你的产品，因而存在直接的竞争关系。
间接竞品的说明：间接竞品是指那些不完全相同，但仍能满足相同需求的产品。尽管这些产品在外观和材质上可能存在差异，其功能或用途与您的产品相似，因此也构成了间接竞争。案例1正是这样的例子。
2.竞品分类依据推广策略：
可以按照推广策略将竞品分为进攻竞品与潜力竞品。
进攻竞品通常指在市场上已经占据一定份额且竞争力较强的产品。这类竞品一般销量较高，客户基础稳定，且在市场上具有显著影响力。进攻竞品的特点在于它们在价格、广告和产品优化等方面都有成熟的策略，从而确保了良好的销量和类目排名。
面对进攻竞品，我们需要持续研究它们的广告策略和促销手段，以寻找可借鉴的地方。同时，也需考虑我们的产品在某些方面的优势。在流量方面，需要针对进攻竞品制定有效的防御和进攻措施。
潜力竞品则是尚未完全发展但显示出明显上升趋势的产品。这类产品可能拥有独特的卖点或创新性，但尚未被广泛认可。我们需要分析它们的listing元素及推广节奏，寻找可复制的成功经验。同时，要关注这些产品的客户反馈与创新卖点，提前做好防范准备，以避免被竞争对手袭击。
3.进行产品分析的目的：
总结起来，竞品分析的目的在于找出产品之间的差距、探索优化机会，并确定对标商品。
查找差距时，参考的原材料包括价格、评论数量、评价等级和品类排名。
在寻找优化机会时，关注的卖点涉及详情页、品牌旗舰店及搜索结果页等。
对标商品的目标是将其应用于SP、SB、SD的商品投放策略。
